編者按 有這么一家企業(yè)，她曾是我國(guó)氮肥行業(yè)的排頭兵，在全國(guó)中型氮肥經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上做過(guò)典型經(jīng)驗(yàn)介紹；也曾一度沉淪，管理幾近失控，事故頻發(fā)，被遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩在全行業(yè)的后邊。雄厚的實(shí)力和老牌的產(chǎn)品，曾讓她輝煌過(guò)；內(nèi)部集資耗盡、原董事長(zhǎng)被數(shù)小時(shí)圍攻的“開(kāi)化風(fēng)波”，也曾使她蒙羞。但誰(shuí)也沒(méi)料到，沉浮近50年后，如今她竟脫胎換骨，發(fā)生了翻天覆地的變化。目前，她在河南化肥行業(yè)規(guī)模最大，盈利能力最強(qiáng)，成為我國(guó)中部地區(qū)最重要的化肥生產(chǎn)基地之一。
她的名字，如今叫河南晉開(kāi)投資控股集團(tuán)。
中化新網(wǎng)訊 記者23日從晉開(kāi)集團(tuán)獲悉，1～8月份，該集團(tuán)實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入24.7億元，利潤(rùn)2.6億元。今年上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)2.05億元，在河南省氮肥企業(yè)中盈利能力排名第一；在晉煤集團(tuán)旗下18家企業(yè)集團(tuán)、50多個(gè)廠中，排名從公司成立之初的最末位躍升至第二位。
晉開(kāi)集團(tuán)成立于2004年5月28日。其前身是開(kāi)封化肥廠，投產(chǎn)于1964年，是新中國(guó)成立后建設(shè)的最早中型氮肥廠之一，國(guó)內(nèi)外名聲赫赫。到了 2000年，由于管理混亂、資金鏈緊繃，開(kāi)化開(kāi)始走下坡路。同時(shí)由于管理層對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況上下欺瞞，掏空了內(nèi)部集資，最終導(dǎo)致2002年聞名全國(guó)的“開(kāi)化風(fēng)波”。自此，混亂局面更一發(fā)不可收拾，職工放長(zhǎng)假，工資沒(méi)著落。到2002年6月復(fù)工的時(shí)候，工人頭一個(gè)月人均工資才150元。職工聚眾上訪，沖擊鐵路等問(wèn)題頻發(fā)，開(kāi)化成為河南省最頭疼的企業(yè)，是開(kāi)封市隨時(shí)可能引爆的“炸藥包”。
在這樣的背景下，山西晉城煤業(yè)集團(tuán)是怎么和開(kāi)化牽上了線？這個(gè)有錢(qián)的煤炭大佬又是怎么看上了開(kāi)化這個(gè)爛攤子的呢？
2003年底，晉煤集團(tuán)提出煤化并舉、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、向下游拓展的戰(zhàn)略思路，決定以集團(tuán)本部為核心，對(duì)500千米范圍內(nèi)的化肥廠進(jìn)行聯(lián)合重組、合資合作�，F(xiàn)任河南晉開(kāi)投資控股集團(tuán)董事長(zhǎng)的樊進(jìn)軍，當(dāng)時(shí)正好負(fù)責(zé)考察包括開(kāi)化在內(nèi)的4家企業(yè)。樊進(jìn)軍回憶說(shuō)：“晉煤集團(tuán)共考察了11個(gè)廠，開(kāi)化的情況是最不樂(lè)觀的。其他企業(yè)都正常開(kāi)車(chē)，開(kāi)化當(dāng)時(shí)只開(kāi)了一套機(jī)組，還運(yùn)轉(zhuǎn)不良。但我認(rèn)為并購(gòu)開(kāi)化仍具有六大優(yōu)勢(shì)�！�
時(shí)任晉煤集團(tuán)企管處處長(zhǎng)的樊進(jìn)軍認(rèn)為，并購(gòu)開(kāi)化首先符合低成本擴(kuò)張的優(yōu)勢(shì)，正是由于開(kāi)化的慘淡現(xiàn)狀，使談判的空間很大；第二是產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)，老開(kāi)化有硝酸磷肥、硝銨、液氨等產(chǎn)品，產(chǎn)業(yè)鏈好，品牌叫得響；第三有鐵路專(zhuān)用線，離晉煤集團(tuán)距離近；第四有一支相對(duì)成熟的職工隊(duì)伍，對(duì)于一個(gè)煤炭企業(yè)要建設(shè)化工項(xiàng)目，沒(méi)有人才萬(wàn)萬(wàn)不行；第五是地處中原的區(qū)位優(yōu)勢(shì)，河南糧食產(chǎn)量占全國(guó)1/10，化肥用量占全國(guó)1/10，這樣的市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)得天獨(dú)厚；第六是河南發(fā)展工業(yè)的決心、開(kāi)封市委市政府確立的工業(yè)強(qiáng)市戰(zhàn)略和對(duì)招商引資工作的重視、稅收的優(yōu)惠等，這些都是極為誘人的條件。
樊進(jìn)軍的“并購(gòu)開(kāi)化六大優(yōu)勢(shì)”論，在晉煤集團(tuán)上上下下引起了不小的轟動(dòng)，得到了一致認(rèn)可，第一批重組并購(gòu)的對(duì)象最終選定了開(kāi)化。自此這家老牌煤炭企業(yè)讓開(kāi)化這個(gè)瀕危的化肥企業(yè)生命出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)。
2004年5月28日，開(kāi)封晉開(kāi)化工有限責(zé)任公司掛牌成立。新公司面臨諸多困難。首先是職工生活貧困，沒(méi)有穩(wěn)定收入。第二個(gè)問(wèn)題是干群關(guān)系異常緊張。第三個(gè)問(wèn)題是設(shè)備落后。當(dāng)時(shí)開(kāi)化的設(shè)備是氮肥行業(yè)同等規(guī)模最落后的，多數(shù)還是上世紀(jì)五六十年代的。第四是員工思想觀念落后。從分配體制上說(shuō)，科長(zhǎng)月工資只比員工多10元，主任、技術(shù)人員、廠長(zhǎng)在待遇上差別很小，留不住高端人才。此外，嚴(yán)重的裙帶觀念，造成打砸搶事件時(shí)常發(fā)生。
面對(duì)一團(tuán)亂麻，怎么理出個(gè)頭緒？許多人都在觀望，看外地的煤炭企業(yè)如何“強(qiáng)龍壓住地頭蛇”。問(wèn)題越復(fù)雜，越要抓主要矛盾，樊進(jìn)軍用哲學(xué)的理念管理企業(yè)，在全體職工大會(huì)上慷慨激昂地宣布：“我們要確定一個(gè)指導(dǎo)思想：發(fā)展是解決一切問(wèn)題的金鑰匙，這就是我們企業(yè)的宗旨，用發(fā)展引領(lǐng)大家，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一意志，晉開(kāi)才能有出路，所有職工才有出路！”
并購(gòu)的第一個(gè)月，晉開(kāi)集團(tuán)就把一線職工的月工資提到650元，車(chē)間主任達(dá)到2000～3000元，為的是先留住人才。許多從老開(kāi)化過(guò)渡到晉開(kāi)集團(tuán)的工人，回憶起當(dāng)時(shí)的情景都說(shuō)：“大家有了希望，有了目標(biāo)，干勁逐步大了，心被一點(diǎn)點(diǎn)攏起來(lái)，開(kāi)始愛(ài)企業(yè)，開(kāi)始安心踏實(shí)地干本職工作�！�
7年來(lái)，晉開(kāi)集團(tuán)始終堅(jiān)持不懈地履行著“發(fā)展是解決一切問(wèn)題的金鑰匙”這一宗旨。7年后的今天，晉開(kāi)集團(tuán)終于脫胎換骨。公司產(chǎn)能規(guī)模和盈利能力不斷提升，總氨產(chǎn)能由成立之初的12萬(wàn)噸/年增長(zhǎng)到目前的130萬(wàn)噸/年，生產(chǎn)規(guī)模居河南化肥行業(yè)第一。2010年晉開(kāi)集團(tuán)生產(chǎn)總值突破30億元，成為開(kāi)封市第一個(gè)年產(chǎn)值超30億元的工業(yè)企業(yè)。截至今年8月底，公司總資產(chǎn)82.56億元，較成立之初增長(zhǎng)近36倍。
躋身大型現(xiàn)代煤化工企業(yè)集團(tuán)之列，晉開(kāi)集團(tuán)登高望遠(yuǎn)，進(jìn)而提出了“十年百億，百年晉開(kāi)，河南第一，中部最強(qiáng)”的新目標(biāo)。目前，晉開(kāi)集團(tuán)100萬(wàn)噸總氨項(xiàng)目工業(yè)園正在緊鑼密鼓地建設(shè)，到“十二五”末，公司總氨產(chǎn)能將達(dá)260萬(wàn)～300萬(wàn)噸/年，年?duì)I業(yè)額突破100億元。
