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| 國內(nèi)化肥市場每日走勢評述 |
| 國內(nèi)尿素市場動態(tài)簡報 |
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| 離資源近不如離市場近 http://m.cndojo.cn 2005-7-26 9:02:00 瀏覽： |
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| 近年來有一種趨勢，就是國有特大型煤礦企業(yè)以合資、收購、聯(lián)合等各種方式將化工企業(yè)招至麾下。其發(fā)展思路顯而易見，就是不再走單純搞煤的路子，而是要自我完善產(chǎn)業(yè)鏈，向下發(fā)展煤化工。這讓筆者不禁想起所謂坑口建廠的發(fā)展思路來。 改革開放以來，國內(nèi)發(fā)展工業(yè)的思路基本上是“靠山吃山”，即在煤礦區(qū)建發(fā)電廠，在磷礦區(qū)建磷肥廠。道理是：單純賣資源不如在資源產(chǎn)地自己建廠生產(chǎn)，這樣可以提高礦產(chǎn)資源的附加值。應(yīng)當(dāng)說這一道理很有說服力，故一度被廣泛推廣。 然而，多少年下來，似乎這一發(fā)展思路并沒有收到預(yù)期的效果。依磷礦而建的企業(yè)沒發(fā)展起來，依煤礦而建的企業(yè)也沒發(fā)展起來。這才又逼出如今向下游發(fā)展的思路。為何這一思路沒能行得通呢？ 眾所周知，我國各類礦山均遠離大中城市，生產(chǎn)所需水、電等往往不適應(yīng)大規(guī)模建廠的需要，解決起來也不容易。即使建起廠來，物流和交通問題難以解決，又使企業(yè)頭痛。最重要的還有一點，那就是遠離市場，信息和市場反饋都相對滯后。而一個信息不靈的企業(yè)如何捕捉機遇提高競爭力？當(dāng)年眾多的“三線”企業(yè)吃的就是這個虧，以致后來都紛紛“下了山”。 那么如何做到既充分發(fā)揮當(dāng)?shù)刭Y源優(yōu)勢，將寶貴礦產(chǎn)的附加值提升上去，又避免出現(xiàn)上述問題？山西省晉城煤業(yè)集團的做法值得借鑒。 晉城煤業(yè)集團是國內(nèi)最大的無煙煤生產(chǎn)企業(yè)，也是全國重要的化工煤產(chǎn)地。雖然這家企業(yè)也曾考慮過在煤礦產(chǎn)地建合成氨和尿素企業(yè)，但他們最終沒有這樣做，而是從前年開始，先后在山西運城、河北石家莊、河南開封、江蘇新沂、山東濟南和壽光合資了6家中氮企業(yè)。兩年內(nèi)晉煤集團掌控的合成氨總量達到200萬噸，占全國總量的1／10。而這6家中氮企業(yè)在解決了最令企業(yè)擔(dān)心的化工煤問題后，效益大大提升。 更重要的是，合資進來的化肥企業(yè)就像晉煤集團伸向各地市場的觸角，使晉煤集團這個“坑口企業(yè)”與市場血脈相通。晉煤集團煤化工的經(jīng)營半徑也由此推進到東部發(fā)達地區(qū)。 顯然，不是年銷售額百億元的晉煤集團沒有能力在坑口建化肥廠，而是他們不愿意再做“山大王”。試想，如果幾十萬人口的晉城市一下建十個八個化肥企業(yè)，結(jié)果會是什么樣？ 據(jù)說國際跨國公司到中國辦廠，先決條件一是要交通便利，二是能招到較高素質(zhì)的員工，三是必須要占領(lǐng)市場最前沿。至于是否守住“坑口”等資源地卻并不看重。目前，世界500強公司中已有近百家企業(yè)將研發(fā)中心設(shè)在上海和廣深地區(qū)。這同樣說明，關(guān)鍵的不是離資源近，而是要離市場近。 |
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