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中國(guó)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須面對(duì)并跨過(guò)四道坎：

　　第一道坎：產(chǎn)業(yè)升級(jí)坎

　　從國(guó)際分工來(lái)看，像中國(guó)這樣的發(fā)展中國(guó)家企業(yè)在世界的崛起一般有三個(gè)階段。第一階段為國(guó)際分工的打工者角色，通過(guò)國(guó)際代工OEM作為加工基地，然后逐步提高國(guó)際代工的比例。第二個(gè)階段為委托加工設(shè)計(jì)，企業(yè)逐步加大研發(fā)強(qiáng)度，從OEM代工模式向ODM委托設(shè)計(jì)模式轉(zhuǎn)變。第三個(gè)階段為創(chuàng)造產(chǎn)品及價(jià)值，即OBM，通過(guò)OEM、ODM的學(xué)習(xí)模仿，加大研發(fā)及營(yíng)銷，形成自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際品牌。

　　按照國(guó)際分工的演進(jìn)規(guī)律，中國(guó)的絕大多數(shù)企業(yè)正處于第一階段，全球制造加工業(yè)正向中國(guó)轉(zhuǎn)移，中國(guó)企業(yè)國(guó)際代工，即OEM的比例正逐步提高。許多企業(yè)的成功只是處于初始階段的成功，即通過(guò)OEM，實(shí)現(xiàn)大規(guī)模、低成本的成功，格蘭仕就是最為典型的案例。誠(chéng)然，格蘭仕的OEM之路成功了，但只是一種在產(chǎn)業(yè)分工最低價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中的成功，一國(guó)之企業(yè)如果沒(méi)有自己的ODM、OBM，那么中國(guó)企業(yè)在國(guó)際分工中只能淪為打工者和配角的角色。如何盡快在國(guó)際分工中實(shí)現(xiàn)加速產(chǎn)業(yè)升級(jí)，變配角為主角是中國(guó)企業(yè)必須積極應(yīng)對(duì)的重要國(guó)際挑戰(zhàn)。

　　第二道坎：結(jié)構(gòu)優(yōu)化坎

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2003年我國(guó)第一、二、三產(chǎn)業(yè)增加值占GDP的比重分別為14.6%、52.3%和33.1%，其中工業(yè)增加值占GDP的比重為45.3%。按照世界銀行的數(shù)據(jù)，目前全球第一、二、三產(chǎn)業(yè)的平均構(gòu)成約為4∶32∶64，相比之下，我國(guó)第三產(chǎn)業(yè)的比重比世界平均水平低30.9個(gè)百分點(diǎn)，而第一產(chǎn)業(yè)比世界平均水平高約10.6個(gè)百分點(diǎn)，第二產(chǎn)業(yè)則比世界平均水平高出20.3個(gè)百分點(diǎn)。

　　進(jìn)入新世紀(jì)，消費(fèi)結(jié)構(gòu)升級(jí)拉動(dòng)了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)大幅度調(diào)整和升級(jí)，我國(guó)出現(xiàn)了如房地產(chǎn)、鋼鐵、汽車、石化等產(chǎn)業(yè)的快速增長(zhǎng)，進(jìn)入重化工業(yè)階段。重工業(yè)增長(zhǎng)快于輕工業(yè)，重工業(yè)在工業(yè)中比重上升到60%以上。我國(guó)重化工業(yè)的發(fā)展模式制約了服務(wù)業(yè)的發(fā)展，并且加重了解決就業(yè)問(wèn)題的困難，加劇了貧富分化。中國(guó)企業(yè)過(guò)度集中于第二產(chǎn)業(yè)，擠壓了第三產(chǎn)業(yè)的比重，不利于資源配置，易于在狹窄的領(lǐng)域中過(guò)度惡性競(jìng)爭(zhēng)。中國(guó)經(jīng)濟(jì)面臨著深刻的結(jié)構(gòu)性矛盾，為實(shí)現(xiàn)中國(guó)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須積極應(yīng)對(duì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化的挑戰(zhàn)。

　　第三道坎：資源約束坎

　　許多企業(yè)高速、高耗、低效的生產(chǎn)方式受資源瓶頸硬性制約，已難以為繼。中國(guó)的能源物質(zhì)消耗：如以2003年的統(tǒng)計(jì)數(shù)，中國(guó)GDP占世界的4%，然而，這一GDP的實(shí)現(xiàn)要消耗2.71億噸鋼、2.52億噸石油、15.79億噸煤、8.36億噸水泥，分別占世界同期消耗量的27%、7.4%、31%、55%，同時(shí)，能源和主要原材料消耗的增長(zhǎng)速度遠(yuǎn)大于GDP的增長(zhǎng)速度。與其它國(guó)家相比，中國(guó)單位產(chǎn)生的能耗、資源耗、水耗明顯高于國(guó)際先進(jìn)水平。例如每創(chuàng)造1美元GDP，能耗相當(dāng)于德國(guó)4.97倍、日本4.43倍、美國(guó)2.1倍、印度1.65倍，每創(chuàng)造1萬(wàn)美元GDP的耗水量，我國(guó)為5045噸，是日本的24倍、美國(guó)的9.8倍。

　　不僅如此，由于生態(tài)環(huán)境的破壞，我國(guó)企業(yè)將在今后的發(fā)展中付出更加沉重的代價(jià)。我國(guó)耕地面積僅2003年就減少了3750多畝，近七年已達(dá)一億畝，大于全國(guó)耕地總量的5%。目前中國(guó)荒漠化面積占國(guó)土面積約1/5、水土流失面積超過(guò)國(guó)土面積的1/3。2003年，人均水資源下降5.6%。人均水資源雖只及世界人均水平的1/4，水污染卻相當(dāng)嚴(yán)重。一半地方地下水污染，2/3城市供水不足，110個(gè)城市嚴(yán)重缺水。每增加單位GDP，廢水排放比發(fā)達(dá)國(guó)家多4倍，固定廢棄物多10多倍。

　　現(xiàn)在，傳統(tǒng)的不惜代價(jià)的那種高投入、高消耗、高污染、低效率的增長(zhǎng)方式已無(wú)法繼續(xù)維持。要真正轉(zhuǎn)向低投入、高產(chǎn)出，低消耗、少排放、可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，創(chuàng)建新型節(jié)約型企業(yè)，突破資源瓶頸，中國(guó)企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極應(yīng)對(duì)資源約束的挑。

　　第四道坎：和諧發(fā)展坎

　　企業(yè)發(fā)展需要有一個(gè)和諧的內(nèi)外部環(huán)境，長(zhǎng)期以來(lái)國(guó)內(nèi)許多企業(yè)的發(fā)展以犧牲利益相關(guān)者的利益為代價(jià)，導(dǎo)致利益相關(guān)者平衡破壞，矛盾的激化，使企業(yè)失去了和諧穩(wěn)定的內(nèi)外部環(huán)境，許多企業(yè)的發(fā)展已難以為繼。

　　國(guó)內(nèi)一直將低勞動(dòng)力價(jià)格作為競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，在一味壓制勞動(dòng)力成本的情況下，廣東等地近十年民工工資按可比價(jià)格計(jì)算不漲反降，出現(xiàn)了民工荒、技工荒，同時(shí)，各地礦難事件頻頻發(fā)生。而這種不和諧的利益體之間的關(guān)系相當(dāng)于企業(yè)中的定時(shí)炸彈，如果不及早解決，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者將遲早會(huì)為自己埋下的這顆定時(shí)炸彈付出高昂的代價(jià)。

　　如何讓客戶滿意，為顧客提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，提升顧客價(jià)值；讓員工滿意，為職工建立良好的工作環(huán)境和人才實(shí)現(xiàn)價(jià)值的平臺(tái)，建立有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，構(gòu)建人力資源增值的機(jī)制；讓股東滿意，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化和持續(xù)發(fā)展；讓政府滿意，按章納稅，守法經(jīng)營(yíng)，誠(chéng)信為本；讓社會(huì)滿意，注意環(huán)境保護(hù)，支持公益事業(yè)，追求企業(yè)利益和社會(huì)利益的統(tǒng)一已成為中國(guó)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展面臨的重要課題。