在新沂，提起薛東升和他的江蘇恒盛化肥有限公司，沒有人不豎起大拇指的。在他的帶領(lǐng)下，恒盛化肥由頻臨破產(chǎn)發(fā)展到如今成為行業(yè)領(lǐng)跑者，創(chuàng)造了一個個發(fā)展的神話。
上世紀(jì)90年代初，薛東升出任恒盛化肥的前身——新沂化肥廠廠長。當(dāng)時正值企業(yè)最困難的時期，由于經(jīng)營不善，企業(yè)負債累累，一度瀕臨破產(chǎn)。1994年，因車禍正住院休養(yǎng)的薛東升聽說省里要開小氮肥復(fù)產(chǎn)改造會議，他不顧醫(yī)生的反對，拄著雙拐去參加會議。
江蘇恒盛化肥有限公司黨委副書記李福祥：當(dāng)時省委領(lǐng)導(dǎo)非常感動，特批我們恒盛化肥作為改造復(fù)產(chǎn)的項目之一，當(dāng)時批了4200萬給我們作為復(fù)產(chǎn)改造，由6萬噸改成8萬噸到13萬噸。
靠著這4200萬的“及時雨”，薛東升和他的恒盛化肥開始實現(xiàn)東山再起。經(jīng)過兩次產(chǎn)權(quán)制度改革后，2004年，山西晉煤集團入股恒盛，成為恒盛化肥的戰(zhàn)略合作伙伴，為企業(yè)的發(fā)展注入了一針強心劑。但是薛東升并沒有滿足，他開始推動“18/30”技改項目的上馬。
江蘇恒盛化肥有限公司副總經(jīng)理曹廣安：當(dāng)時我們廠多數(shù)人認為只要把這個老攤子守好，能過上安穩(wěn)日子就不錯了，就行了。但是我們薛董從戰(zhàn)略的眼光考慮，力排眾議。決心我們廠必須要發(fā)展。
在薛東升的強力推動下，經(jīng)過兩年多的緊張施工，2009年5月28日，“18/30”技改項目一次開車成功。目前該項目日產(chǎn)尿素1350噸以上，合成氨近1000噸。恒盛化肥也由此完全甩掉了高耗能、高污染的傳統(tǒng)化肥生產(chǎn)模式，大部邁入了精細化工領(lǐng)域。2009年，在金融危機影響的情況下，公司實現(xiàn)銷售收入24億元，創(chuàng)利稅1.3億元。2004—2009年，公司累計上繳稅費3.8億元。
現(xiàn)在，薛東升又開始為即將上馬的煤制天然氣工程到處奔波著。該項目由山西晉煤集團、江蘇國信投資公司共同投資。計劃投資200億元，年產(chǎn)量可達40億立方米優(yōu)質(zhì)天然氣。
江蘇恒盛化肥有限公司董事長薛東升：因為煤制天然氣項目是我們新興的清潔能源而且也是我們國家提倡的�，F(xiàn)在我們框架協(xié)議和預(yù)科研已經(jīng)完成了，現(xiàn)在就是集中力量來推進這個項目。我們企業(yè)的整個中心工作就是發(fā)展發(fā)展再發(fā)展，我們提出來我們恒盛，一定要百億規(guī)模，百年恒盛。
