5月27日至6月3日,第二屆中國廣西-東盟蔬菜新品種展示交流會將在廣西南寧舉辦,田間展示品種高達2760個,而2010年的廣東種博會田間展示品種甚至超過了5000個。
然而,業(yè)內普遍認為,這些只不過是參展企業(yè)擁有品種的“鳳毛麟角”。2000年至2010年底,僅水稻、玉米通過國家或省級審定的品種為5183個。但是,即便目前各類農作物品種達數萬個,卻是雜亂多、同質化嚴重。高端優(yōu)質品種缺乏,成為大多國內種企共同的“心病”。
龐大數量后掩藏“饑渴”
近段時間,一則尚未審定的玉米品種遭六家企業(yè)哄搶的故事在業(yè)內眾口相傳。
據悉,該品種由中國農業(yè)科學院作物科學研究所新培育,仍處在審定試驗階段。中國農科院作物所研究員佟屏亞講述,今年以來有3家上市公司和3家準上市公司企圖搶得經銷權,報價為每家預交1000萬元“進門費”,還要保證4年內共同推廣面積3200萬畝。價碼算是迄今為止創(chuàng)新品種行情的最高紀錄,幾家種業(yè)老板一度猶豫,最后有三家公司討價還價,每家“進門費”降至600萬元,但推廣面積不變,“要生存要發(fā)展啊,就要睹一把!”
一個品種拯救一家企業(yè)甚至多家企業(yè)的現(xiàn)象并不鮮見。2010年“先玉335”熱銷為登海種業(yè)貢獻50%以上的利潤,幫助敦煌種業(yè)成為股市寵兒；國內第一大玉米品種“鄭單958”從今年開始由萬向德農、中種集團、秋樂、金娃娃、金博士5家企業(yè)經銷,其中萬向德農出資4000萬元將經銷權續(xù)延至2016年,被業(yè)內稱為挽救了其股票“崩盤”之危。
“種子企業(yè)依靠購買品種競爭市場,實質上已經淪為銷售種子的‘超市’�！辟∑羴喸谘芯苛朔N業(yè)上市公司的品種現(xiàn)狀后,稱這種現(xiàn)象為為“品種饑渴癥”。
綜合性狀良好,有推廣價值的品種稀缺不僅表現(xiàn)在大田作物上,對蔬菜種子而言同樣如此。5月24日,汕頭市金韓種業(yè)有限公司總經理劉世明分析,雖中低端蔬菜品種不缺,但高端品種還是缺,而且也分不同類別,“比如南方常種的南瓜、苦瓜、蘿卜等品種不缺,市場上需要的都能提供；茄果類、胡蘿卜、西蘭花等中高端品種就很缺,與國外種企有很大差別�！�
一個矛盾的現(xiàn)象是,一方面“品種饑渴癥”嚴重,另方面存在龐大品種數量。南方農村報記者從中國種業(yè)信息網上查詢,從2000年至2010年,僅水稻、小麥、玉米、棉花、大豆等全國性主要農作物通過國家或省級審定的品種為6766個。
而蔬菜品種不需要審定即可銷售,數量之多更是令人眼花繚亂。“蔬菜種類多、從業(yè)門檻低、做的人也很多,品種數量遠遠多于主要農作物�！眲⑹烂鞅硎�,若蔬菜品種管理實行登記制度,每個品種要交20萬元登記費,這樣在可以在一定程度阻止企業(yè)將不是自己研發(fā)、質量沒把握的品種推到市場。
研發(fā)與市場需求脫節(jié)
業(yè)內人士反映,雖然各類農作物品種至少有數萬個,但能真正可以推廣開的不足10%；現(xiàn)有種子生產企業(yè)8700余家,擁有育繁推一體化的企業(yè)僅有95家。
佟屏亞認為,中國種業(yè)長期在產學研分割、育繁推脫節(jié),育種人員和種質資源集中在科研院校,多數種子企業(yè)缺乏培育品種實力,依靠購買品種經銷,難以控制市場價格和種子質量,于是在激烈競爭的種子市場出現(xiàn)“品種饑渴癥”。
“企業(yè)養(yǎng)研發(fā)是未來的方向�！�5月19日,廣州亞蔬園藝種苗有限公司總經理陳紹賢介紹,以當前的種業(yè)現(xiàn)狀和公司的規(guī)模,絕大多數種企都難以負擔品種研發(fā)費用,比如每年投入二三百萬,5年都不一定能培育出品種。劉世明也表示,研發(fā)投入不僅包括現(xiàn)有品種,而未來潛在品種的投資更大,公司每年利潤的20%左右都投入到科研,“以番茄品種研發(fā)為例,從十七八年前開始育種,六七年大力投入,現(xiàn)在才有了眉目�！�
“寧買品種,不搞研發(fā)”的現(xiàn)狀將在種業(yè)界長期存在。
隆平高科總裁劉石分析,目前市場上一旦出現(xiàn)一個“國審”品種或者是有點苗頭的品種,眾多種子企業(yè)都會趨之若鶩,競相高價比拼,它們都必須靠賭品種艱難度日。
劉石認為,評價一個好的品種要從產量、抗性、品質、多樣性四個方面來評價,但要贏得市場還要從市場細分和產品定位、營銷和渠道建設、技術推廣和服務體系等方面考量。
一個品種有多個復制品
事實上,沒有研發(fā)能力的種企本身并不缺品種銷售。一位種企負責人坦言,“這并不奇怪,種子買賣很容易,只要有錢�！�
劉世明告訴記者,這種買賣關系不是轉讓品種權,而是不同性質的企業(yè)、科研人員直接賣繁出的種子給其他企業(yè),類似以銷定產。陳紹賢稱“很多企業(yè)在賣出的品種出問題后,換個公司、換個品種名繼續(xù)銷售�！�
陳紹賢舉例,蔬菜種企銷售的品種來源主要有四條途徑,一是企業(yè)與退休或離職科研人員合作,可以買斷品種權,也可直接買種,打自己的品牌；二是企業(yè)私下同科研單位、在職科研人員購買品種；三是向國內或國外同行企業(yè)買種子分裝；四是從制種基地倒賣種子,甚至偷親本、偷種子。
這是大多種企現(xiàn)有的生存之路。劉世明分析,一些大中型的種企可能每年有50%的種子通過散賣給其他企業(yè)另命名銷售,同類品種或者一個品種轉給多家企業(yè)的情況都存在,從眼前的利益來說,代銷企業(yè)積極性高,對品種推廣有利,但從長遠看,對企業(yè)塑造品種還是會有影響。
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